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物业管理如何用好人

来源:www.atbafw.com发表时间:2017-01-04

基层看才能,中层看德行,高层看胸怀
如果把企业比作是运动的,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层只做事不做人,是中层即做事又做人,高层不做事只做人,对于运动员考核,金牌是目标,没资格指手画脚,多做少说,目标夺取金牌,把事情做好达到目标,这就是标准,其它的别谈,一切用数据说话,把好的事情做得更好,把不好的事情也做到尽善尽美,这样就是优秀的基层,这样才能谈做人。
对于考核中层员工,就是教练员。教练员既要做事又要做人,因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背景的传承,也有经验的创新,这样的教练员必须既带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也无畏,这是合格的中层!
对于考核高层,就是裁判员。裁判员就是只管人不管事,因为高层只负责用好人,该管则管,不该管的千万不要管,给下面的人员留点空间,允许人犯错误,这样下属才能迅速成长。
才能、德行、胸怀就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀好理解,才能胸怀中间是德行,什么是德:即品格,什么是行:即性格,一流的人品格为刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变,这就是德行。
用人理念:
讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。在用人方面,没有正确的用人理念,招来的人也是白招,只会成为大泡泡糖,一戳就破,一般的企业在用人理念上,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德,但企业不是政界、学界,不是慈善事业,没有财政拔款,没人给你买单,所以在用人方面更多的是讲水平、称职、能力、奉献(敬业)、风格。

  

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